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“危機理論和競爭型文化”內(nèi)涵
高科建材以“感謝對手、敢于競爭”為核心的競爭型企業(yè)文化。競爭文化源自危機理論，危機中有“危”更有“機”，因而要以積極的心態(tài)，在任何競爭挑戰(zhàn)面前具有敢于應(yīng)對的精神，積極而不消極；不堵、不固執(zhí)、不教條，面對危機之時，化解之中的危險，抓住之中的機會，化危機為轉(zhuǎn)機，變被動為主動，取得新困難下的新成功。
企業(yè)文化理念體系
企業(yè)文化命名：競爭文化
企業(yè)使命：創(chuàng)造綠色人居空間
企業(yè)愿景：做最值得信賴的國際品牌
企業(yè)精神：鍥而不舍 勇于超越
企業(yè)價值觀：想事謀事干事干成事
領(lǐng)導(dǎo)干部“十做到十反對”行為規(guī)范
服從第一 服從公司戰(zhàn)略、總綱、決策、意圖與要求。
心態(tài)第一 積極心態(tài)是成功的黃金定律。
任務(wù)第一 任務(wù)是天，任務(wù)是命令。
執(zhí)行第一 沒有落實一切等于零。
實干第一 實干興邦，實干興企。
市場第一 變化是永遠的不變。
管理第一 管理就是指揮。
團結(jié)第一 團結(jié)就是力量。
服務(wù)第一 領(lǐng)導(dǎo)干部就是服務(wù)。
公司第一 大河不滿小河干。
2017年企業(yè)文化傳承和創(chuàng)新內(nèi)容
“四個克服”
克服精神懈怠的危險
克服創(chuàng)新不足的危險
克服責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠的危險
克服基層戰(zhàn)斗力下滑的危險
“四個突出”
突出“制度化”頂層設(shè)計
突出“制度化”基層設(shè)計
突出領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下和員工能力提升
突出考核與利益緊密相連
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