6月17日，高科建材召開三大主導產業(yè)經營短板專題會。會議由公司黨委書記、董事長祝社寧主持，公司黨委委員、經營班子、總部各部門負責人、管道、塑材、鋁材三大主導產業(yè)董事長、總經理、基地總經理、財務總監(jiān)、財務部門經理參加了會議。

會議第一項議程由計劃財務部匯報三大主導產業(yè)1-5月經營現(xiàn)狀、存在的短板及原因分析、克服短板、解決短板的對策；

會議第二項議程由三大主導產業(yè)董事長、總經理按照各自分工，結合計劃財務部提出的經營短板，認真分析、準確把握自身在解決經營短板中的不足并提出解決舉措；

會議第三項議程由營銷管理中心、考核督查辦、技術中心分別從本部門職能出發(fā)，認真分析、準確把握在解決三大產業(yè)1-5月經營短板管理等方面存在的不足，提出解決舉措；

會議第四項議程由內控法務部從內控角度出發(fā)，結合計劃財務部提出的經營短板，從內控角度進行分析，就解決經營短板，提出建設性、創(chuàng)新性的意見與建議；

會議上公司經營班子成員、總部各部門負責人分別結合各自分工和部門職責就三大主導產業(yè)經營短板進行了分析并提出了建設性、創(chuàng)新性意見和建議；

會議最后祝社寧做總結講話。

祝社寧指出，隨著高科建材在2017年開始進行第一次升級轉型，主要是客戶結構和市場區(qū)域調整后，在國家倡導高質量發(fā)展的新時期，進行第二次升級轉型勢在必行，刻不容緩；

第二次升級轉型主要是在“鍥而不舍 勇于超越”的企業(yè)精神和“匠心 創(chuàng)新”新競爭企業(yè)文化指引下，以問題為導向，以目標為導向，以效果為導向，找差距、補短板、抓重點；向優(yōu)秀同行學習，主要是面向經營管理嚴謹精細化和經營管理創(chuàng)新化進行升級轉型，實現(xiàn)高科建材三大主導產業(yè)規(guī)模增長，效益增加、資金運行良性的“三足鼎立”的高質量發(fā)展局面，主要聚焦以下三個方面：

一是要加強組織和干部人才隊伍的自身建設，明確和夯實各公司責任主體，不斷提升各公司董事長、總經理等核心班子全面駕馭各公司經營局面的能力；

二是要加強市場應變的機制建設，通過做細做實，嚴謹細致，快速形成資金分析、效益分析、價格調整等機制，快速破解復雜經營局面，切實解決各項經營難題；

三是要加強制度建設，由內控法務部牽頭，圍繞經營管理如何升級轉型，修訂、完善、制定相關制度，做到以制度管人管事，完善制度管理，強化制度執(zhí)行，不斷提升經營管理的科學化和精細化水平。

祝社寧最后號召，建材全體干部員工要以今天的會議為契機，創(chuàng)新驅動、轉型升級，在實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展方面邁出更好更大的步伐，以優(yōu)異成績向建黨百年獻禮！